内强素质外树形象 打造一流“六强”团队 ——水利集团办公室举办第二期“学习大讲堂”

发布时间:2022-06-12浏览人数:535

为进一步提升能力素质,以适应和服务于集团战略发展需要,6月9日下午,水利集团办公室举办第二期“学习大讲堂”,邀请集团党委委员、副总经理张世朝授课辅导,集团资产管理部、办公室工作人员共同参加。

张世朝围绕“前进发展中的水利集团”这条主线,详细介绍了“以水而兴”的创业史,展望了公司未来发展,到历经五次选择的历程。

第一次选择:2015年,收购宁津水务、齐河水务公司,由单一的重资产投资向“投资+工程+运维”延伸,走出了一条集水务项目投资、水务设施建设、水务工程运营于一体的多元化发展之路,成为了以“投资、建设、运营”为一体的水务投资类平台公司。

第二次选择:以水结缘,2016年,突破传统水务公司发展藩篱,向污水处理、中水回用、水环境治理领域发起进攻,投资成效显著,培育了新的营收利润增长点。

第三次选择:2017年,布局省外及海外,完成武汉及水发集团第一个海外项目投资。

第四次选择:2019年,水利集团响应水发集团“提质转型”提升年要求,面对错综复杂的宏观经济形势和艰巨繁重的改革发展任务,围绕“高质量发展”要求,抢抓整合机遇,深化国企改革,强化经营管理,实现了集团持续稳健发展,开启了新征程的起步年。

第五次选择:勇担责任,精准发力,2021年确立的“2+2+N”战略,布局水务、环保两个主业,推进绿色循环经济发展,加强再生资源循环利用效率,开启争创环保行业首位度之路。

十年磨一剑,未来犹可期。2012至2022,水利集团在发展中抉择,在抉择中变革,走出了一条跨越式发展之路。进入新发展阶段,水利集团贯彻新理念,构建新格局, 践行“双碳”责任,彰显国企担当,向着打造国内一流的生态环保综合服务商再出发。

在与大家一起回顾了水利集团从无到有、由小到大的发展历程后,针对大家对环保产业较为陌生的领域,张世朝对集团固(危)废处置、水环境治理、资源化利用、智能制造等产业板块一一作了介绍,对集团发展新业态新模式作了深入阐述,并对集团产业发展的方向作了前瞻性探究与分析。同时,张世朝还结合自身工作经历,就如何高标准做好办公室工作,面对面搞好传帮带。

通过“学习大讲堂”聆听了张世朝的授课,大家在回顾集团发展历程中深受激励和鼓舞,在学习了解集团业务发展中增强了工作针对性和有效性,在具体掌握工作思路方法中受到教益和启迪。大家一致感到,这是一次企业文化的宣贯,也是一次企业精神的传承,从中获益匪浅,感受很深,今后一定要加强学习,在本职岗位上履行好自己的职责。

今年5月,集团办公室提出建立“六强”团队,即打造一支敬业奉献强、服务意识强、沟通协调强、文字功底强、学习能力强、道德品质强的过硬团队,围绕集团中心工作,服务发展大局,为加快推进水利集团高质量发展贡献力量。